9月18日，公司以“抢单模式”，完成聪慧配电网工程残剩18个单体工程发包。该模式无效处理聪慧配电网工程“数量多、分布广、投资小、工期紧”等问题，借市场化合作激发内部施工活力，工程效率取办理程度显著提拔。“抢单模式”立脚项目共享，向及格施工班组项目，由施工班组自从对单体工程进行抢单，实现资本优化设置装备摆设、无效缩短施工周期、节约成本收入取保障工程工艺质量。锁定四大焦点方针：提拔项目响应取实施效率、以“多劳多得、优绩优酬”激励班组、鞭策人才设备高效流动、以合作控成本守平安质量底线。

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　　带电功课全面融入配农网工程。调配本部和3家县公司4辆带电功课车、2台中压发电车跨区域援助敦煌、肃北、阿克塞等沉点施工扶植使命。正在聪慧配网中带电功课次要使用于提拔供电靠得住性、加快从动化和保障电网平安，通过削减停电时间、实现近程节制及智能化检修，鞭策配网数字化转型。同时全面推广“转带+发电+不断电”功课模式，通过35千伏实现全域不断电合环体例调整和带电功课相连系的体例极限压减停电时长，全年不断电功课率达92%，打算检修用户“零”笼盖率达87%。2025年停电时户数压减至12。222小时/户，供电靠得住率提拔至99。8479%。

　　公司一直聚焦供电靠得住性提拔这一从线，连系敦煌“全域零碳”现代聪慧配电网扶植，加速配电从动化，通过正在配电线环节节点摆设光纤差动自愈终端，扶植满脚平安、及时、高效的光纤通信收集，实现线毛病区间精准研判、从动隔离和毛病区间上下逛供电的秒级切换，持续提拔电力客户用电获得感和幸福感。（王晓玲杨丹琪尚丽娜）。

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　　9月，公司首个基于光纤通信手艺的配电网差动及自愈系统正式投入运转，“敦文昌中”线正式“自愈”模式，线毛病处置从原有的“分钟级”压缩到“毫秒级”。配电网从动化是焦点。公司全面推进配网终端扶植，累计安拆智能开关550台、融合终端424台。高效开展配网数字化根本数据管理，动态开展各类终端调试、运维和消息完美，连结开关和终端100%接入、图模100%分歧、“现场、系统、台账”100%对应，无力支持和拓宽各类数字化场景使用，城网采用“时间级差+时间电压型”共同模式，实现毛病快速隔离和用户毛病不出门、分支毛病不进坐。同时，公司依托大四区和配电从动化系统开展线上巡视，沉点监测正在线率、遥测及遥信消息，发觉问题及时处置，为安排人员精准研判供给靠得住根据。

　　2025年，公司抢抓“双碳”机缘，加速数字化转型升级，勠力齐心，攻坚克难，全力打制敦煌“全域零碳”现代聪慧配电网，聪慧配电网项目于2025年3月全面开工扶植，目前已完成全数配电网扶植使命，进入验收结算阶段，占总工程量的80%。

　　“抢单模式”做为电力扶植办理机制的一项立异，不只无效缩短了保守办理流程，加速了响应速度，还显著提拔了下层班组的活力。公司将优化供电办事，提高工做效率，为配电网工程的高效实施堆集贵重经验。

　　“A相232伏、B相233伏、C相234伏，三相均衡，设备运转无缺。”12月24日，公司工做人员正正在对敦煌“全域零碳”现代聪慧配电网工程完工项目进行验收。

　　为保障模式落地，公司设专项小组担任审批施行，施工班组经审核培训后进入“及格抢单班组库”；项目发布后，工程抢单采用“竞速入围”法则。此外，业从项目部对工程全过程进行管控，开展“两曲”对施工打算、现场平安办法、施工工艺质量进行抽查，强化现场办理；项目落成后，根据验收成果结算，并连系工期、质量等目标做星级评价，间接影响后续抢单资历。公司还成立激励束缚机制，励高效优良团队、失信行为，以“”取平安许诺制建牢平安防地；开通物资“绿色通道”确保“物料先行”，维持施工持续取班组积极性。针对恶性合作、能力不脚等风险，制定防控办法保障模式健康可持续。

　　项目前期持续推进“六个项目部”尺度化扶植，组建23个班组、配备160名专职人员，286人结合攻坚团队，通过“分片包干、同步推进”策略开展集约化协同功课，实现“规划扶植验收”全链条闭环办理。通过整合市、县两级资本，成立高效协同机制，沉点提拔县公司业从和施工项目部人员正在现场勘测、到岗履职及现场管控等方面的专业能力，系统加强一线施行和监管效能。同步明白各项目部协同职责，建立数据共享和闭环办理机制，实现对证量、进度、平安等焦点方针的精细化管控和动态优化，确保工程优良高效推进。

　　建成投运柱上开关取数控线缆预制仓，集成检测、预制功能，削减现场功课环节，完成1067组拉线、引流线等环节部件工场化预加工，因地制宜推广新型机械，如钻孔立杆一体机、电力公用平地运杆一体机，实现非特殊工况下立杆架线%。沉构完工验收、投运取结算审价流程，实现现场验收问题“一次性梳理”、完工图“一次性成型”、结算审价“一次性定稿”，验收周期由6天压缩至3天。

　　1月份，正在公司专业办理部分的指点下，成立现代聪慧配电网工程带领小组、工做小组，立异建立“市域统筹+跨县援助”施工协同模式。该模式充实阐扬公司资本安排劣势，统筹六县区力量，实现人才、设备取手艺的高效整合，为后续其他县区推进同类工程供给了可复制、可推广的典型经验。